Ubuntu

В последние годы я все чаще выражал неудовольствие работой Винды. Грозился перейти на Линукс. Большое впечатление на меня в этом плане произвел eBay где ВСЕ рабочие станции работали на Ubuntu. Понятное дело что для офисных приложений народ имел или настольники или лептопы с Виндой. Но писали, тестировали и администрировали на Линухе.  долгое время хотел воплотить эту идею в жизнь, но все как-то "не складывалось". И вот две недели назад я сделал это. Более того благодаря вот этой статье и такой-то матери смог корректно настроить Exchange для работы с Thunderbird. Так что теперь имею следующую конфигурация (прямо как на Ибее)  - настольник с Убунтой для кода и ноут с Виндой для всего остального. Теперь попробую изредка писать что интересного нашел на Линухе.

AgileBaseCamp II

Посетил второй АВС и хотел бы поделиться впечатлениями. Ну во первых опять то же место проведения, что на мой взгляд скорее минус. Кейтеринг поменялся в лучшее сторону, но это скорее всего из-за того что цена посещение выросла в несколько раз :). Опять много старых друзей и знакомых. Некоторых не видел по 4 года. Но все же о докладах:

1. Алексей Кривицкий + Наталья Тренина "Аджалистам кое о чем, между прочим и на всякий случай" -

Доклад по большому счету не о чем. В очередной раз скажу о том, что Scrum Guides надо либо полностью перейти на тренинги или на конференционный бизнес. С  докладами не складывается.

2. Николай Алименков "Путь Agile проекта до первой итерации " -

Николай порадовал новой темой близкой более к pre-sales чем к engineering. Суть доклада в том, что до старта проекта на Agile необходимо провести очень много активностей, множество из которых есть часть тяжеловесных процессов, но их тоже можно сделать Agile-way.

3. Андрей Бибичев "Think different" -

Очень общий не несмотря на это достаточно яркий доклад обо всех трудностях что встречаются на пути Software Development в наши дни. Высказана интересная идея по поводу Team Blog. Стоит проработать. Докладчика слушай первый раз, подача материала понравилась, но это скорее формат беседы, чем доклада.

4.  Николай Алименков + Алексей Солнцев "Применение практики "Code Review" для улучшения качества продукта" -

Ребята сделали доклад, как сборную всей имеющейся теоретической и практической информации по этой инженереной практике. Не так много нового но достаточно упорядочило мысли в голове.

5. Александр Орлов "Практические инструменты работы с мотивацией сотрудников" -

Александр представляет Питер, работал на Sun и IBM, руководил группами как разработки так и тестирования. Не так много нового но все сдобрено примерами из жизни и слушалось хорошо. Докладчика также слышал первый раз, манера подачи информации более-менее понравилась.

6. Асхат Уразбаев "Применение Lean в Offshore разработке" -

Первая часть доклада не порадовала, так как предназначалась тем, кто ничего не знает о Lean. Так как я уделял внимание этому вопросу ранее то было не очень интересно. Хотя манера подачи материала Усхатов в очередной раз порадовала. Вторая же часть навела на ряд очень интересных мыслей. Она содержала размышления о применении Lean у нас в оффшоре. Стоит подумать на досуге, особенно мне как тому что работает в Kanban команде и не понаслышке знает что такое Kaiden :).

PS. Коллеги и знакомые присутствовавшине на конференции рекомендовали также:

Тимофей Евграшин "Подводные камни управления agile проектом – как ответить на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»"

Никита Филиппов "Формируем и Приоритезируем бэклог используя StoryMapping"

Артем Сердюк "Agile - нечто большее, чем инструмент? Быль-сказка."

PPS. Как только слайды и видео появятся на сайте конференции, обязательно добавлю.

Sun Tech Days 2010

Удалось посетить мероприятие, несмотря на дефицит бюджета компании и мой личный. Начнем с самого главного. Если вы задумаете ехать в Питер на поезде  - откажитесь от этой идеи. Как показала практика - это потеря времени и денег. Ну а теперь про конференцию:

1. Гослинг не приехал :(, хотя персонально я ехал в том числе и чтоб посмотреть на дедушку). И теперь мы знаем почему.

2. Было такое чувство что на конфе собралась вся студота Питера. Так что было очень плотно. На некоторые доклады первого дня даже не удалось протиснуться. Второй день был лучше - по всей видимости част студентов отдыхала напившись пива после первого дня.

3. Как обычно много евангелизма. Много пассажей о том как хорош Oracle и как он теперь будет помогать развивать Джаву.

Ну а теперь про доклады. Понравился Мусин-Пушкин из Project Kenai и его доклады про Jave EE 6. Simon Ritter и его доклад про JDK7 и JavaFX. В общем доклады тут.

Если делать вывод по конференции в целом то можно сказать следующее:

1. Oracle уже наложил свою мохнатую лапу на Sun и теперь пытается его преобразить по своему образу и подобию.  Продукты Сана теперь будут интегрированы в систему "мы продаем все" от Oracle. И совсем не так уж ясно что нас ждет...

2. JDK7. Все будет хорошо :)

3. JavaEE 6. Теперь то, о чем "так давно говорили Большевики"  де-юре стало стандартом. Я не приветствую возгласов типа "да это давно было в Спринге и Хибернейте".  Сан теперь просто поднял это на уровень выше сделав частью спецификации. Там конечно еще много ляпов, но это не последняя спека. Что еще хотелось бы сказать. Коллега недавно на мой подобный пассаж сказал "за время пока Сан придумывал эту спеку Спринг ушел еще дальше". Согласен, но время покажет. Я не советую бросаться использовать GlassFish и NetBeans, но сам попробую :) также  как я сделал со Spring 3.

4. JavaFX. Мне как старому Флешеру приятно что теперь есть Флеш и на Яве. Теперь практически все что есть на Флеше есть и на JavaFX, что приятно. Кроме того скриптовый язык JavaFX можно использовать вместе с объектами Java. Кроме того переносимость  + удобные средства разработки. Не сказал бы что FX тепер заменит Флеш, но свою нишу он займет. Тем самым реализую принцип Oracle  - "мы продадим вам все".

Scrum vs Kanban

После почти полутора лет работы на Scrum сегодня было объявлено что Киевская команда переходит на Kanban. Это означает две вещи:

1-я : мы перестали быть проектной командой и наш удел maintenance.

2-я : теперь многое изменится в процессе...

Интересно что из этого получиться. Часть команды работала по Кандану уже полгода, так, что опыт есть. Сам участвовал в становлении процесса. Нам будет намного легче чем было им.

Как теперь жить без Daily Scrum ума не приложу :)

AgileEE

Посетил на выходных AgileEE. Ну что я могу сказать? Растем. Порадовал уровень докладчиков. Организация правда "на троечку", но как говорится "первый блин ...". Ни в коем случае не хочеться приуменьшить вклад организаторов, просто невозможно сделать так, чтоб мы престали быть "страной зеленых помидоров". А теперь к докладам. Небольшой рейтинг:

1-е место однознвчно за  - J.B. Rainsberger, “An Introduction to Agile Through the Theory of Constraints”
(лептоп докладчика приказал долго жить, так дядька рисовал слайды на планшете по ходе доклада - очень ярко)

2- местое: Jutta Eckstein, “Proximity Over Distance”
(все что надо знать нашим руководителям убила фраза - "You have to pay for face-to-face conversations either you have it or not")

3-е место : Robin Dymond and J?rgen De Smet, “Cooking the Product Stew”
(так сказать рассказ о том как все в реальной жизни)

Также 3-е место : David Hussman “Agile Journeys: How Did We Get Here and Where are We Going?”
(лучше смотреть)

Просто понравились:

Yves Hanoulle
“Tips for creating a Self-Organizing team”

Szczepan Faber
“Java: tools & techniques for TDD”

Janet Gregory (2 hrs)
“Seven Key Success Factors for Agile Testing Success”

PS. Жду всез презентаций.

Поспешишь, людей насмешишь.

Старая пословица как никогда верна в наши дни, когда постоянно надо двигаться вперед, что-то делать и не стоять не месте. Но сделал для себя вывод что, когда выбираешь из списка задач что-то вроде: "Связаться с тем-то, обсудить то-то", надо четко представлять, как пойдет беседа. Часто, получается, что желая закрыть тему, просто делаешь звонок, беседуешь с человеком и так ничего и не решаешь. То есть по сути теряешь время.

Гордость и предубеждения

Иногда политика "Да, мой белый гаспадина..." приносит свои неожиданные плоды. А именно все всем довольны. То есть если ты хочешь работать как специалист наравне во спецами заказчика  - не надо добиваться признания этого официально. Пусть спецы заказчика говорят, что они делают очень много работы и, причем, самой сложной, а ты им просто помогаешь. На самом же деле все наоборот. Если забыть про гордость все может выйти совсем неплохо. Так тебя никто не достает, пытаясь показать что он тут главный, а ты себе работаешь. И при этом не выгодно говорить что ты плохо работаешть. Если тебя сместят, кто же будет делать всю работу, да еще и так чтоб можно было говорить обратное.

Не думаю что тработает всегда. Даже сказал бы что работает иногда. Очень редко. Но бывает.

Итоги года

Попробую подвести итоги уходящего года.

"+"

1. "Вытянули"  проект на пару с моим руководителем. Теперь он стал интересным для нас обоих и для людей, которые теперь с нами работают.

2. Наняли (сильно сказано, но другого слова подобрать не могу) классную команду. (Теперь уверен что это команда!).

3.  Теперь ТЛ (не уверен что это + конечно, но посмотрим).

4. В конторе стартовал Тех Толкс (надеюсь что я не слишком оптимистичен в этом плане).

5. "Отрубил"  один из старых "хвостов".

6. Развернул ВордПресс на сайте  - где не было ничего порядка 2-х лет.

0. Чуть не забыл  - наверное самое интересно это встреча с моим текущим руководителем, многому смог от него научиться. (Риспект Андрюха!).

"-"

1. Контору уже "трясет".

2. Не удалось придумать "свой"  проект.

3. Не выучил ни одного нового языка или технологии (ознакомление не считается).

4. Блог "замер"  - ни постов ни нового дизайна (хотя бы хедер поменял).

5. Доделал работу по "хвосту" , но так и не смог получить за это деньги (наверное так и не научился себя продавать как следует)

Планы на следующий год:

1. Придумать что-нибудь "свое"  и попробовать стартовать проект.

2.  Выучить новый язык и пару-тройку технологий.

3. Активнее работать с блогом.

4. Продолжить с ТехТолкс.

5. Не бросать проект и команду.

Recruitment

Начну из далека. Считаю положительной тенденцией, что рекрутмент все чаще выделяют в отдельное подразделение, а именно что он не является частью ХР (Хьюмен Ресурсез) или по простому отдела кадров. Задачи очень разные  - у одних удержать людей у других так сказать заманить.

А теперь по делу. Был на семинаре-тренинге по рекрутингу (проводил конторский отдел рекрутинга). Для себя вынес ряд интересных вещей.

1. Техническое собеседование нельзя сравнить ни с чем другим и тут все полностью зависит от интервьюера. Хотя есть  ряд правил, ограничений, рекомендаций.

2. Набирать людей так сказать "для себя"  то есть себе в команду - задача средней сложности. Я в этом мнении утвердился. Уже через 5-10 минут можно сказать будет тебе комфортно работать с человеком или нет (IMHO). Для того, чтобы подтвердить экспертизу надо немного больше времени.  И на этом задача исчерпана.

3.  Не все конторы могут позволить себе чтоб участники проектов собеседовали ВСЕХ претендентов. Например для того, чтоб нанять предположим человек 5-7 за месяц нужно просто бросить основную работу и собеседовать людей. В таких случаях необходимо иметь людей которые будут собеседовать кандидатов не на конкретный проект то есть не "для себя". Такая задача по моему намного сложнее и требует немного дркгих знаний и умений. Так как требуется скорее увидеть потенциал кандидата.

Team building

Первый раз в жизни приходится строить команду с нуля. Наняли людей. Этот этап уже пройден. Теперь интересно посмотреть получиться ли сделать из них команду. Как критерий хочу использовать Де Марко. То есть команда эта та группа людей у которой производительность группы выше чем сумма производительности членов команды.