Итоги года

Попробую подвести итоги уходящего года.

"+"

1. "Вытянули"  проект на пару с моим руководителем. Теперь он стал интересным для нас обоих и для людей, которые теперь с нами работают.

2. Наняли (сильно сказано, но другого слова подобрать не могу) классную команду. (Теперь уверен что это команда!).

3.  Теперь ТЛ (не уверен что это + конечно, но посмотрим).

4. В конторе стартовал Тех Толкс (надеюсь что я не слишком оптимистичен в этом плане).

5. "Отрубил"  один из старых "хвостов".

6. Развернул ВордПресс на сайте  - где не было ничего порядка 2-х лет.

0. Чуть не забыл  - наверное самое интересно это встреча с моим текущим руководителем, многому смог от него научиться. (Риспект Андрюха!).

"-"

1. Контору уже "трясет".

2. Не удалось придумать "свой"  проект.

3. Не выучил ни одного нового языка или технологии (ознакомление не считается).

4. Блог "замер"  - ни постов ни нового дизайна (хотя бы хедер поменял).

5. Доделал работу по "хвосту" , но так и не смог получить за это деньги (наверное так и не научился себя продавать как следует)

Планы на следующий год:

1. Придумать что-нибудь "свое"  и попробовать стартовать проект.

2.  Выучить новый язык и пару-тройку технологий.

3. Активнее работать с блогом.

4. Продолжить с ТехТолкс.

5. Не бросать проект и команду.

Recruitment

Начну из далека. Считаю положительной тенденцией, что рекрутмент все чаще выделяют в отдельное подразделение, а именно что он не является частью ХР (Хьюмен Ресурсез) или по простому отдела кадров. Задачи очень разные  - у одних удержать людей у других так сказать заманить.

А теперь по делу. Был на семинаре-тренинге по рекрутингу (проводил конторский отдел рекрутинга). Для себя вынес ряд интересных вещей.

1. Техническое собеседование нельзя сравнить ни с чем другим и тут все полностью зависит от интервьюера. Хотя есть  ряд правил, ограничений, рекомендаций.

2. Набирать людей так сказать "для себя"  то есть себе в команду - задача средней сложности. Я в этом мнении утвердился. Уже через 5-10 минут можно сказать будет тебе комфортно работать с человеком или нет (IMHO). Для того, чтобы подтвердить экспертизу надо немного больше времени.  И на этом задача исчерпана.

3.  Не все конторы могут позволить себе чтоб участники проектов собеседовали ВСЕХ претендентов. Например для того, чтоб нанять предположим человек 5-7 за месяц нужно просто бросить основную работу и собеседовать людей. В таких случаях необходимо иметь людей которые будут собеседовать кандидатов не на конкретный проект то есть не "для себя". Такая задача по моему намного сложнее и требует немного дркгих знаний и умений. Так как требуется скорее увидеть потенциал кандидата.

Team building

Первый раз в жизни приходится строить команду с нуля. Наняли людей. Этот этап уже пройден. Теперь интересно посмотреть получиться ли сделать из них команду. Как критерий хочу использовать Де Марко. То есть команда эта та группа людей у которой производительность группы выше чем сумма производительности членов команды.

Вернулся из отпуска

В понедельник вышел на работу после долгожданного отпуска. И как говорится снова в бой. Был в Черногории и хотел написать немного про страну. Очень красивая природа, привезли больше 1000 фотографий. Адриатическое море тоже понравилось. Очень чистое, очень соленое и не пахнет так противно, как Черное. Из негатива стоит добавить что в стране с сервисом очень плохо, как говорится еще расти и расти. В итоге балансом цена/качество остался недоволен.

Hello world!

Стартовал блог. О чем буду писать в нем, пока не решил. Скорее всего об ИТ и вещах которые его касаются. Также, наверное, буду писать о Java и ее фреймворках.